Team Udvikling

Co-existence or no existence!
Når vi arbejder med teamudvikling, fokuserer vi på samarbejdet og tilliden. Vi observerer om alle i teamet har fælles mål og føler fælles ansvar for målsætningen.
Et teams potentiale og resultater er derfor baseret på den enkeltes indstilling, adfærd og samarbejdsevner.

Gennem synliggørelse af den enkeltes ressourcer og teamets samlede kapacitet, arbejder vi med følgende områder:

· Samarbejde gennem tillid
· Kommunikation - åbenhed
· Tolerancetærskel - evnen til at acceptere andre
· Individ - gruppe - team
· Ansvar og konsekvens

Vi giver gruppen nogle fælles oplevelser og fælles referencerammer, der er medvirkende til at skabe og vedligeholde den korpsånd, der er essentielt for et team.
I de opgaver, som teamet bliver stillet, får den enkeltes indsats konsekvens for hele teamet, ligesom det er tilfældet i virkeligheden. Derfor er det afgørende, at teamet har høj social ansvarsfølelse, samt et drive og stort engagement.
Afgørende er det også for et velfungerende team, at alle kan sige:
"Ingen er færdige, før alle er færdige!" - eller "Jeg har ikke nået mit mål, før de øvrige i gruppen har nået deres mål" Dette opnås gennem gruppens accept af den enkeltes styrker og begrænsninger.

Et udviklingsforløb kan sammensættes på mange forskellige måde alt efter behov og det ønskede resultat, men vores erfaring viser at det mest optimale består af flere forskellige faser og moduler. Her et eksempel på et teamudviklingsforløb vi har gennemført med stor succes:

Fase 1. Vi tager udgangspunkt i eksisterende klimatest eller anden dokumentation, gennemlæser og finder frem til de områder der har størst udviklingspotentiale for den enkelte virksomhed/afdeling/team.

Fase 2. På grundlag af foranalysen gennemfører vi interviews med enkelte personer for at finde frem til kernen i problemstillingen i teamet.

Fase 3. Med udgangspunkt i analyseværktøjer gennemfører vi et 2 dages seminar, hvor hver enkelt person kommer hjem med en målsætningskontrakt, teamet får et kort over dets samlede potentiale og styrker og vi laver en handlingsplan for teamet. Efter nogle uger følger vi op.

Fase 4. Teamet kan til enhver tid få en personlig eller kollektiv coaching.

Fase 5. Med udgangspunkt i fase 3 planerne og kontrakterne gennemfører vi et 3 dages outdoor forløb, hvor vi afprøver og tester teamet og enkeltpersoner. Justering af planer og kontrakter. Efter nogle uger følger vi op.

Fase 6. Teamet kan til enhver tid få en personlig eller kollektiv coaching.